人は感情の生き物

• ビジネス社会で成功した人は「自分の感情の状態を把握し、それを上手に管理調整するだけでなく、他者の感情の状態を知覚する能力に長けている」という結果が明らかになりました。その結果から提唱されたのがEQです。
• 部下、同僚、上司、お客様にも感情があります。リーダーや管理職はその感情に上手に働きかけることが、リーダーシップ、マネジメント、部下指導において重要であることを証明する理論です。
• EQは、教育や学習、訓練などによって後天的に高めることができる能力であることがわかっています。
• リーダー・管理職向けにEQ研修を導入することで、理だけではなく情に働きかける力（組織を上手にマネジメントする力）の底上げが可能となります。

リーダー・管理職としてのヒューマンスキルの課題にアプローチ

EQ研修の最大の特徴は、教育効果を高めるために一人一人のリーダー・管理職としてのヒューマンスキルの課題にアプローチする研修となっていることです。

1. リーダー・管理職でもわかりやすいようEQ理論のレクチャーとワークショップを通して「EQを自身の役割に活かす方法」を学びます。
2. 今の自分を振り返り、自分と検査結果を突き合わせるワークショップでより実感ある「強みと課題」の自己理解を行います。
3. リーダー・管理職のヒューマンスキル（リーダーシップ、マネジメント、部下指導力など）の底上げだけでなく各自の課題克服につながる24のEQトレーニングを学び、職場実践します。

1カ月後～3カ月後に再度EQ行動特性検査の再受検をすることでスコアとしてリーダー・管理職としてのヒューマンスキルの成長に気づくことが出来るでしょう。