社員一人ひとりのEQの観点から分析

• 困難も前向きに捉え仕事をしているか？
• ギスギスした特定の部門や階層はあるか？
• 目的や目標を見失ったり、模索している特定の部門や階層はないか？

組織のコミュニケーションのスタイルを、社員一人一人の「受信」と「発信」の観点から分析します。

• 意見、思いを発信できているか
• 人の話をきちんと聴いているか
• 部門、階層によって偏りはないか

組織のコミュニケーションのタイプ(テイスト)を、社員一人一人の「強さ」と「温かさ」の観点から分析します。

• 高圧的な発言(ハラスメント)が横行してないか
• 単に「いい人」になろうしていないか
• メンバーに配慮した言動がとれているか

組織の行動スタイルを、社員一人一人の「成果行動」と「調整行動」の観点から分析します。

• どれだけ主体的な行動がとれているか
• 社内の人間関係に配慮しているか
• バランスのとれた社員はどれくらいいるか

EQプロファイラー（※）が、上記１.～４.を支えている社員の「EQ24の素養」を集計・分析して組織をプロファイリング。具体的な課題と解決の方向性を提示いたします。

※「EQプロファイラー」は、EQ理論提唱者監修によるEQ検査を開発・提供する認定機関「EQグローバルアライアンス」の公認資格です。EQの理論や検査を通じて個人の自立と成長を支援しています。