EQ組織活性化プログラム

EQを分析し人と組織の成長を生み出すプログラムです。組織活性化、風土改善、社員間／部門間の関係性の改善等に効果的なプログラムです。

このような企業におすすめ

組織活性化をしたい、風土改善をしたい、社員間・部門間の関係性を改善したい

概要

「職場がギスギスした雰囲気である」「組織の風通しがよくない」「ストレスチェックの結果が一向に改善されない」「意識調査では、いつも管理職と一般職の間にギャップがある（大きい）」「サーベイをすると、コミュニケーションやモチベーションの課題を指摘される」など、このような課題をお持ちの企業様に、EQの観点から組織分析を行って具体的な課題点と解決の方向性を見える形で提示し、組織活性化に向けた取り組みを実施させていただきます。

期待効果

次のような効果が期待できます

組織活性化
風土の改善
職場のコミュニケーションの改善
新しい企業文化(カルチャー)の創造
社員間／部門間の関係性の改善

組織分析（EQの観点から組織分析）

組織の傾向と課題を知る

まずはEQ検査を受検いただきます。その結果より、組織の活性度合い、コミュニケーションや行動スタイルといった以下の5つの観点から傾向と課題を分析、レポートします。

Ⅰ．社員のイキイキ度

社員のイキイキ度を、社員一人ひとりのEQの観点から分析します。

「ヘトヘトゾーン」にいる社員はいないか？
元気がなかったり、目的・目標を見失いがちになっている部門や階層はないか？

Ⅱ．コミュニケーションスタイル

組織のコミュニケーションのスタイルを、社員一人一人の「受信」と「発信」の観点から分析します

組織として意見や思いの受信と発信はバランスよくできているか？
コミュニケーションスタイルに問題がある部門、階層はないか？

Ⅲ．コミュニケーションタイプ

組織のコミュニケーションのタイプ（テイスト）を、社員一人一人の「強さ」と「温かさ」の観点から分析します。

高圧的な発言（ハラスメント）が横行してないか？
コミュニケーションタイプに問題がある部門、階層はないか？

Ⅳ．行動スタイル

組織の行動スタイルを、社員一人一人の「成果行動」と「調整行動」の観点から分析します。

組織としてバランスの取れた行動スタイルがとれているか？
行動スタイルに問題がある部門、階層はないか？

Ⅴ．EQ組織プロファイリング

上記Ⅰ～Ⅳの傾向（問題）の要因をEQプロファイラー（※）が分析します。特定の部門や階層についてレーターチャートからプロファイリングをし組織活性化するために重視すべき要因を明らかにします。

「EQプロファイラー」は、EQ理論およびEQ検査を通じて個人の自立と成長を支援するEQGA公認のEQの専門家です。

これらの組織分析を通じて、具体的な課題と解決の方向性を提示いたします。

組織活性化プログラム（改善施策）

組織活性化に向けた取り組み

組織分析の結果を元に、改善に向けたプログラムを作成。当社が持つリフレクションラーニングのソリューションを活用して、お持ちの課題を解消し、組織活性化、風土改善、部門間連携の改善等を行っていきます。

リフレクションラーニング

「リフレクション」(reflection)とは、業務から離れて自分の仕事や経験、抱えている問題などを客観的に振り返ることを意味します。リフレクションを行うことにより、自分の仕事への理解を深めたり、問題解決につながる新たな知見や視点を得たりできるため、実践的な未来志向の人材育成手法として近年注目されています。

さて「リフレクション」は一人で行うのではなく、同じ状況、同じ悩みを抱えている仲間と行うことで、より効果を発揮します。「同じ立場、同じ境遇の人と自分の仕事や状況、抱えている問題について共有し合いフィードバックし合う。」この仲間で行うリフレクションの行為自体が、相互理解や協力・連携といった関係を育んだり、仕事に対して前向きな気持ちや新たな意欲を生み出したりする効果があります。この仲間やチームで行うリフレクションを「リフレクションラーニング」というプログラムで実施をさせていただいております。

EQ組織活性化プログラムでは、組織活性化、風土改善、部門間連携等の改善に向けて、みんなでEQを学び合います。そしてチームを結成し、目標と施策を決め、定期的に「リフレクションラーニング」をしながら職場実践をし、改善していきます。リフレクションラーニングで、「チームやメンバーの変化と成長を実感した」というお客様の声を多数いただいています。